若松孝二監督ご逝去の報に衝撃を受けています。中二のとき『理由なき暴行』を文芸地下劇場で観たのが最初の体験でした。後しばしば『アンダーグラウンドの蠍座』で若松特集を見ました。中高生時代の僕には監督の作品が心の支え。監督なくして今の僕はない。若松監督の御冥福を心よりお祈り申し上げます。

若松監督は若き時代の僕の「神」でした。大学を卒業するまでに全作品を見ました。90年代半ばに若松監督に初めてお会いしました。ロフトプラスワンの若松監督トークイベント。客は僅か数十名。この場で僕は『ゆけゆけ二度目の処女』の挿入歌（中村義則氏の詩に秋山未痴汚氏が曲をつけた）を通しで暗唱しました。

ママ、僕出かける。もうママに観光バスが停まり、閑古鳥が鳴くだろう。No See you again。僕を裏切り差し入れしなかったパンサーのＤ。ジャンやミラーやノーマルメイラーはもう不景気さ。勃起した赤いネオンは前進色じゃなく熱くない。ナイフの側に集まってたのに今はおまわりの公園。おわまりの僕のコーヒー。おまわりの僕のリビングルーム……。

「おい、いったい君は何者だ」　これが若松監督の最初の御言葉でした。その場には中村義則氏の娘さんもいらっしゃっておられました。そのご縁で今でも中村義則氏からは年賀状や暑中見舞いをいただいております。若松監督とはそれが縁で何度もトークイベントをしてきました。名古屋の若松氏所有の映画館でもやりました。

若松監督の個人宅にも何度もおじゃまをしました。そのときに撮影していただいた若松監督との素晴らしいツーショット写真はいまも僕の宝です。『実録連合赤軍』のときには脚本に意見を具申させていただいただけでなく出演もさせていただきました。若松監督とは何度も握手をしました。そのときの感触を今も思い出しています。

この文章を書きながらも、悲しくて涙がとまりません。監督がいなければ、本当に今の僕はいないのです。監督がいなければ松田政男さんの本を読まなかったし、松田さんの本を読まなかったら廣松渉さんの本も読まなかったし、そうしたら社会学に学問的な興味を抱くこともなく、社会学者になんてなっていなかった。

だから、僕が何をしたら良いのか分からなくなるたびに、僕の原体験を思い出すために、若松作品を観直していました。ここ数年の戦後大衆文化史の授業では『理由なき暴行』を素材として使ってきました。僕に近い人ならば、僕の感覚はいつも若松監督にむけて開かれていたことを御存知でしょう。

いちばん最近にお会いしたのは若松監督宅ででした。最近作の『海燕ホテルブルー』についてUstream中継しながら長くお話ししました。「歴史的事象を追いかけた最近の数作と違って、パソコン上でモノクローム化して観ると1960年代の若松作品みたいです。監督の原風景のようです」と申し上げました。

「ここではないどこかに行きたい」けれども「どこかに行けそうでどこにも行けない」。監督の原風景だったと思います。この原風景は60年代に「密室映画」と呼ばれました。でも松田政男さんが論じたように、舞台が屋外であろうが、結局は「どこにも行けない」という意味での密室が描かれていたので、やがて「風景映画」と呼ばれるようになりました。

「ここではないどこかに行きたい」　でも「どこかに行けそうでどこにも行けない」。僕はずっとずっとそう思ってきました。20歳代のときに海外にバックパッカーとして旅行したときもそれは変わりませんでした。30歳代を売買春フィールドワーカーとして全国巡礼して過ごしたときも変わりませんでした。そういう僕の全てを理解して下さっていた若松監督でした。

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「グリーンアクティブ」に関する宮台真司のアピール
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日本はいまだに民主主義の社会ではない。
民主主義を獲得するには政治文化の以下のような改革が必要だ。

〈任せて文句たれる社会〉から〈引き受けて考える社会〉へ
〈空気に縛られる社会〉 から 〈知識を尊重する社会〉へ

日本は非民主主義的な政治文化を背景に官僚天国になった。
官僚天国を抑止できない政治文化が日本をでたらめにした。

他の先進国に比べて公務員数が少ない日本。
他の先進国のどこより福祉予算が少ない日本。

なのに先進国のどこより政府の借金が多い日本。
この不思議な事態をいったい何がもたらしているのか。

他国で常識的な「政策的市場」を形成せず、未だ「補助金行政」を頼るからだ。
言い換えれば国会の審議対象とならない「特別会計」のムダ遣いがあるからだ。

これを変えるには「補助金行政」から「政策的市場」への転換が必要だ。
コスト動機の働かない「補助金行政」をやめるための転換を分り易い言葉で言う。

〈行政にへつらって褒美を貰う社会〉から〈儲けるために善いことをする社会〉へ

これが実現すれば単なる「べき論」は要らなくなる。
淘汰による選別が、自動的に働くようになるからである。

〈任せて文句垂れる〉作法が支配する地域や企業が淘汰されるからだ。
〈空気に縛られる〉作法が支配する地域や企業が淘汰されるからだ。

「政策的市場」が機能する〈儲けるために善いことをする社会〉。
政治と行政はそのためのルールメイカーとルール管理者になる。

だがこのルールメイキングはしっかりチェックされないと不公正なものになる。
既得権益者が自らに有利なルールを、ロビイングや利益誘導で実現するからだ。

そのためには、議会が既得権益者の手打ちの場所であってはならない。
そこで欧州で編み出されたのが、住民投票とワークショップの組み合わせである。

住民投票は、巷間語られるような世論調査による政治的決定ではない。
一年後なら一年後の投票に向けたワークショップ反復による民度上昇が目標だ。

ワークショップでは「本当のこと」を明らかにするために様々な手法が取られる。
例えば「科学の民主化」を中核とする方法（コンセンサス会議）が重要になる。

これは官僚お手盛りの有識者会議の如き「専門家による決定」を許さない工夫だ。
専門家の独占知識を市民の共有財産とした上、専門家を廃し市民が決める制度だ。

グリーンアクティブは専門家的知識を市民の共有財産とするプラットフォームだ。
このプラットフォームの上で各市民や各団体が「何が事実か」を共有するのだ。

その意味でこれは狭い価値を共有する政治党派（パーティ）とは全く異なる。
そうでなく、事実を共有した上で各自が価値を発信して合意形成を試みるのだ。

グリーンアクティブは「グリーン」に関心を寄せる者や集団が誰でも参加できる。
「グリーン」について「何が本当のことか」を共有したい者たちの集まりである。

これに参加した上で「グリーン」が本当に守るべき価値なのかを判断してもらう。　
あるいは「グリーン」のためには何が一番大切かという価値を発信してもらう。

こうした民度上昇によって、議会は単なる手打ちの場所であり続けられなくなる。
社会は〈引き受けて考える〉市民による〈知識を尊重する〉知識社会に変化する。

日本が知識社会に生まれ変われば、「グリーン」に限らず日本社会は合理性を取り戻す。
官界や財界の既得権益のせいで「一億総ゆでがえる」状態となるのを抑止できるだろう。

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「グリーンアクティブ」に関する宮台真司のアピール
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日本はいまだに民主主義の社会ではない。
民主主義を獲得するには政治文化の以下のような改革が必要だ。

〈任せて文句たれる社会〉から〈引き受けて考える社会〉へ
〈空気に縛られる社会〉 から 〈知識を尊重する社会〉へ

日本は非民主主義的な政治文化を背景に官僚天国になった。
官僚天国を抑止できない政治文化が日本をでたらめにした。

他の先進国に比べて公務員数が少ない日本。
他の先進国のどこより福祉予算が少ない日本。

なのに先進国のどこより政府の借金が多い日本。
この不思議な事態をいったい何がもたらしているのか。

他国で常識的な「政策的市場」を形成せず、未だ「補助金行政」を頼るからだ。
言い換えれば国会の審議対象とならない「特別会計」のムダ遣いがあるからだ。

これを変えるには「補助金行政」から「政策的市場」への転換が必要だ。
コスト動機の働かない「補助金行政」をやめるための転換を分り易い言葉で言う。

〈行政にへつらって褒美を貰う社会〉から〈儲けるために善いことをする社会〉へ

これが実現すれば単なる「べき論」は要らなくなる。
淘汰による選別が、自動的に働くようになるからである。

〈任せて文句垂れる〉作法が支配する地域や企業が淘汰されるからだ。
〈空気に縛られる〉作法が支配する地域や企業が淘汰されるからだ。

「政策的市場」が機能する〈儲けるために善いことをする社会〉。
政治と行政はそのためのルールメイカーとルール管理者になる。

だがこのルールメイキングはしっかりチェックされないと不公正なものになる。
既得権益者が自らに有利なルールを、ロビイングや利益誘導で実現するからだ。

そのためには、議会が既得権益者の手打ちの場所であってはならない。
そこで欧州で編み出されたのが、住民投票とワークショップの組み合わせである。

住民投票は、巷間語られるような世論調査による政治的決定ではない。
一年後なら一年後の投票に向けたワークショップ反復による民度上昇が目標だ。

ワークショップでは「本当のこと」を明らかにするために様々な手法が取られる。
例えば「科学の民主化」を中核とする方法（コンセンサス会議）が重要になる。

これは官僚お手盛りの有識者会議の如き「専門家による決定」を許さない工夫だ。
専門家の独占知識を市民の共有財産とした上、専門家を廃し市民が決める制度だ。

グリーンアクティブは専門家的知識を市民の共有財産とするプラットフォームだ。
このプラットフォームの上で各市民や各団体が「何が事実か」を共有するのだ。

その意味でこれは狭い価値を共有する政治党派（パーティ）とは全く異なる。
そうでなく、事実を共有した上で各自が価値を発信して合意形成を試みるのだ。

グリーンアクティブは「グリーン」に関心を寄せる者や集団が誰でも参加できる。
「グリーン」について「何が本当のことか」を共有したい者たちの集まりである。

これに参加した上で「グリーン」が本当に守るべき価値なのかを判断してもらう。　
あるいは「グリーン」のためには何が一番大切かという価値を発信してもらう。

こうした民度上昇によって、議会は単なる手打ちの場所であり続けられなくなる。
社会は〈引き受けて考える〉市民による〈知識を尊重する〉知識社会に変化する。

日本が知識社会に生まれ変われば、「グリーン」に限らず日本社会は合理性を取り戻す。
官界や財界の既得権益のせいで「一億総ゆでがえる」状態となるのを抑止できるだろう。

福島原発事故関連での僕のツイートのうち行政官僚制との関わりについての部分をまとめました。

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@miyadai: 原発の背後にある利害。(1)地域独占供給体制を維持すべく原発に固執の電力会社(2)再生可能エネルギー政策失敗を隠蔽すべく原発に固執の経産省(3)省庁を味方につけないと1歩も進めない民主党政権(4)調査報道能力を欠く官報垂れ流しの記者クラブ漬けマスコミ。

@miyadai: 加えて以下の利害。(５)最大口のスボンサーシップが電力と自動車の大手マスコミ［なぜ今に到るも原発事故報道が官報垂流しで調査報道できないか］　⑹経団連と利害が一致する労組メンバーが構成する連合が集票母体の民主党［なぜ旧民社党系（同盟）から経産大臣が出るか］

@miyadai: 以下に、利害配置４点(1)〜(4)の「(2)再生可能エネルギー政策失敗を隠蔽すべく原発に固執の経産省」を示す如実なデータを掲げます。RT @takashipom: 基本的に今件、宮台さんについて行きます！

@miyadai: 太陽電池製造シェア2008
　　1ドイツ　Qセルズ
　　2アメリカ 　First Solar
　　3中国　Suntech
　　4日本 シャープ
　　5台湾 Motech

@miyadai: 太陽電池製造装置売上げ2008 　
　　1アメリカ　アプライド・マテリアルズ 　　
　　2ドイツ　Roth & Rau 　　
　　3ドイツ　Centrotherm 　　
　　4スイス　OC Oerlikon Balzers　 　
　　5日本　アルバック

@miyadai: 風力新規設置容量2010　
　　1中国16.5 　　
　　2米国5.12 　　
　　3インド2.14 　　
　　4スペイン2.07 　
　　5ドイツ1.49　
　　6フランス1.09　
　　7英国0.96
　　8イタリア0.95 　
　　9カナダ0.69　
　10スウェーデン0.60
　（日本は圏外）

@miyadai: 風力累計設置容量(GW)　　
　　1中国42.3　
　　2米国40.2　
　　3ドイツ27.2　
　　4スペイン20.7　
　　5インド13.1　
　　6イタリア5.8　
　　7フランス5.7　
　　8英国5.2　
　　9カナダ4.0　
　10デンマーク3.8　
　その他26.5
　（日本は圏外）

@miyadai: 2005年まで太陽光発電シェアは１位シャープ２位京セラ。この年の補助金打切り並びに先進国の全てが導入した買取制度の非導入によって日本メーカー転落。経産省の大活躍。

@miyadai: 飯田哲也氏（ISEP)によれば経産省内の勢力争いで改革派は負けてパージされた。外務省での二島返還論と四島返還論の対立に似て、中身の合理性とは無関連。一般的に行政官僚制にはありがち。RT @apenin: そこまで経産省が電力会社の地域独占体制を支援しようとした理由は何ですか。

@miyadai: 原発技術のクロウトでないと発言権がないかのようなツイートを見るが愚昧。原発技術についてのクロウトも必要だが、行政官僚の習性についてのクロウトも必要。参謀本部と軍令部の軍人官僚が愚昧だから敗戦したのか。零戦や疾風の技術に問題があったから敗戦したのか。自明。技術者は執行者ではない。

@miyadai: 小室直樹氏によれば、行政官僚の習性に通暁した者は３種類。(1)行政官僚自身ないし行政官僚経験者、(2)行政官僚と渡り合ってきた政治家ないし政治家経験者、(3)そうした行政官僚や政治家に知己の多い者（経営者等）。そうした人々で原発政策に否定的な立場の者が、どんな物言いをするかが問題

@miyadai: 官僚の習性に通暁した者が、原発行政の執行当事者（経産省＆東電）をどう見るのかは重要な情報。技術情報もさることながら、そろそろ議論の焦点を、原発行政に関わる行政官僚制の動きに見いだされる行政官僚の習性をどう評価するか「にも」合わせる必要があります。

@miyadai: 予期理論再掲。「混乱させるのか」的混乱厨。「予想外に」事態が悪化するばかりで人々は（それで言うなら）混乱してる。なぜ「予想外ゆえ混乱する人」と「予想済みの人」がいるか。「混乱するから」と情報を小出しにするパターナリズムゆえ、「予想外」の事態に直面して混乱する。自明。

@miyadai: 呑気な第三者。原発近くに親族が住む僕。当事者はマクシミン戦略が合理的。最悪事態を最小化すべく手持ちリソースで可能なことを思考。最悪事態を想定するには、パターナリズム的な小出し情報への依存は非合理的。「混乱させるのか」的な混乱厨の存在は折り込み済み［でツイート中］

@miyadai: 確定的情報はコレだと判断できると思いたい人々がデマの温床。RT @-------: @miyadai 混乱厨で結構です。あなたの元発言からは何も確定的な情報が得られない。それは被災地域の方にとってもただ危機を煽るだけで益の無いことかと思います…

@miyadai: ［現］政府の発表を信じること（ゆえの期待外れ）こそ不安の源泉なのに、信じられないことが［不安の］源泉だと思う人が多い。情報収集して冷静に見当をつける習慣の問題。RT @communisjp: 沈静化しつつは…どう考えてもないですね。 RT @miyadai政府発表（沈静化しつつある）を鵜呑

@miyadai: ［承前］交通が遮断されがちで、移動が困難な被災地の方々は「今どうか」もさることながら「今度どうなり得るか」の情報をベースに、ベイズ統計的な計算によってマクシミン戦略を自己決定的にとるしかない。「今どうか」だけならば行動計画の立てようがない。枝野官房長官会見が孕み続ける問題。

※［　］で補った部分あり。

閉塞感は打破できるのか(8)
泥沼の再帰性をそのまま肯定的に捉える思想は可能か？
　　　　　　　　　　　　　　
講 師　　社会学者　　宮台　真司　
　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
テクノロジーとシステムの発達は、泥沼の再帰性によって、主体性への素朴な信仰を解体してきた。この解体を解放として捉えた、数少ない思想がある。
　ただ、その種の思想は「人類補完計画」的に誤解されるか、「ツリーからリゾームへ」的に誤解されてきた。
　それが誤解であるのは、これら数少ない思想は、むしろ正統性に束縛されない、主体的な（自己決定的な）実践を可能にするものとしてあったからだ。
　「自己にはもはや自己を決定できないゆえにこそ、自己決定に邁進できる」という逆説的な理路を、自己概念を更新する1960年代の社会思想や社会システム理論のなかに探る。
［キーワード：マルクーゼ、ブロッホ、フーコー、ホネット、ルーマン、ボルツ］（講師記）
　　　　　　　　　　　　　　　　
日　時　６月　２６日 　１回
土曜　１３：００～１５：００
受　講　料 会員　２，９４０円　一般（入会不要）３，５７０円
「閉塞感は打破できるのか」セット券（８回）もあり　会員２０，０００円　　
講師の病気や受講者が一定数に達しない場合は、講座を延期または中止することがあります。
手続きの際ご記入頂く皆様の個人情報は、受講連絡やお知らせ、講座企画の内部資料として使わせて頂きます。
朝日カルチャーセンター湘南
〒251-0052　藤沢市藤沢438-1　藤沢ルミネプラザ9階
電話(0466)24-2255　
URL：朝日カルチャーセンター　朝日JTB・交流文化塾　湘南教室